选择契合的合作伙伴是一种远见

杭州猎人人力资源开发有限公司咨询事业部

一、 事业部概述

猎人人力资源咨询事业部以人力资源管理咨询为主要业务领域，拥有一支经验丰富的资深专业管理顾问队伍，立志为浙江企业的发展壮大奉献我们的经验和智慧。

我们的目标： 成为一个能够提供专业水准咨询服务的、有影响力的一流管理咨询机构。

我们的宗旨： 提供管理咨询服务，与客户共同创造更大价值。

我们的理念：
       专业 专业的知识、经验和解决方案

          敬业 认真、负责的态度是我们成功的保证

          事业 每一个项目都是我们与客户共同的事业

核心价值观： 团队 创新 信任 智慧

二、 咨询方式

1、专题咨询：以各项专题项目为主的服务方式，提供整体解决方案和全过程的系统服

务，从而达到提升和改进客户企业管理水平的目的。

2、管理顾问：以顾问和定期诊断调查的方式，为客户企业提供合理的意见和建议方案，

通过咨询顾问与客户企业的经常性接触，避免企业的整体经营管理出现重大偏差。

3、增值服务：提供管理咨询相关的增值服务，主要包括人才推荐、劳动代理、投资咨

询、培训、管理软件和资料提供等服务内容。

三、 一般业务流程

以专题咨询作业流程为例，主要包括：

n         客户评估

客户评估与情况了解阶段是咨询业务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，明确客户需求和任务，并按照公司统一标准对客户进行评估。决定是否接受客户委托及委托方式。

n         企业诊断

针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察、访谈、调查。目的是进行情况分析，研究所客户提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。

n         方案设计

这个阶段是咨询过程的主题阶段。针对前面所确定的问题，结合调查和客户反映的实际情况设计方案。解决方案必须适应客户企业的独特环境，设计方案提供了系统的解决方案，但一般情况下仍需要企业根据自身实际情况制定实施方案（过渡方案）。

客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训和学习机会；当咨询师结束咨询项目以后，客户的员工可以更容易地完善实施方案并最终实施设计方案。

n         实施辅导

实施阶段是检验方案可行性和体现咨询成果重要阶段。客户实施，咨询公司提供跟进指导，结束后双方总结实施效果，并对项目进行总结。

实施过程中环境可能会出现某些变化，这时就需要对实施方案进行调整等。

n         跟踪服务

咨询项目实施并达到预期目标后，将转入跟踪服务阶段。公司将定期向客户了解项目实施情况和实施中出现的新问题，并及时提供必要的服务。

四、 咨询领域及主要相关产品—人力资源整体解决方案

1． 企业人力资源发展战略规划及组织结构设计：基于组织战略和人力资源市场标杆,构筑具有战略价值的人力资源规划和组织设计

2． 职位分析：通过企业发展战略分析、管理访谈、问卷调研、填写工作日志、现场观察等建立职位等级编制职位说明书

3．  人事决策咨询和员工发展：人员素质评价及招聘选拔; 管理潜能评价和高层管理人员选拔; 员工职业生涯设计和规划

4．  绩效管理模式与方法：通过管理访谈、现行绩效管理体系分析，提出关键绩效指标, 绩效管理程序、方法

5．  薪酬体系设计：根据3P模型分析、现行薪酬管理体系分析和市场薪酬调查建立合理的薪酬体系

6．  培训体系：通过对公司业务状况分析、人员素质调查、培训需求调查提出培训课程建议，建立与完善员工培训体系。

7．  组织发展与后备计划：通过进行胜任力模型分析及关键人才的保留,使人才与公司共同成长

五、 主要咨询顾问

1．  郑先生，浙江大学MBA，曾在著名IT上市公司担任管理职位，后任某知名管理咨询公司资深咨询顾问，现任猎人咨询事业部首席咨询顾问。

2．  曾先生，浙江大学MBA，多年从事政府组织管理工作后进入某世界500强电子集团担任人力资源经理，现兼任猎人咨询事业部高级咨询顾问。

3．  许先生，香港科技大学高级技术管理硕士，知名研发机构资深项目管理经验，良好的海外工作背景，先后但任世界500强公司生产营运与质量管理经理，现兼任猎人咨询事业部高级咨询顾问。

4．  付先生，浙江大学MBA，先后在国际贸易和金融行业从事投资分析工作，现兼任猎人咨询事业部高级咨询顾问。

5．  谢先生，浙江大学MBA，曾在国家重点研究机构从事人力资源管理工作数年，先后任职世界500强通信及快速消费品集团人力资源经理，现兼任猎人咨询事业部高级咨询顾问。

6．  张先生，Ph. D. (Oversea University),历任世界500强企业大中华区人力资源总监，现任世界知名公司中国副总裁，现为特聘顾问。