最近宗馥莉辞职事件在国内引起了广泛关注。作为娃哈哈集团的总经理，她的辞职不仅是个人选择，更是对企业未来发展的重大考验。那么，娃哈哈减去宗馥莉等于多少？
从大股东和CEO管理层博弈的角度来看，这一问题值得深入探讨。
大股东与CEO的博弈
宗馥莉的辞职背后，实际上是大股东与CEO管理层之间的博弈。娃哈哈集团的股权结构复杂，最大股东是杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，其次是宗庆后家族持股29.4%，职工持股会持股24.6%1。这种股权结构使得任何单一股东都无法完全控制企业，但股东之间的联合则可能形成绝对控股。
大股东的影响力：
作为最大股东，杭州市上城区文商旅投资控股集团在企业的经营决策中拥有相当大的话语权。宗馥莉的辞职，正是源于她与这一强大股东之间的分歧和矛盾。大股东对管理层的质疑，使得宗馥莉在推进管理改革时面临重重阻力。
CEO的管理挑战：
宗馥莉作为宗庆后的继承人，接手娃哈哈后面临着巨大的管理挑战。她不仅要继承父亲的企业家精神，还要在现代管理和品牌建设方面展现自己的独特见解。然而，宗馥莉的管理风格与父亲宗庆后有很大的不同，她更注重效率和变革，这在一定程度上引发了内部的不满和抵触3。
从企业家价值的角度来分析此事件
宗馥莉的辞职不仅是个人选择，更是对企业未来发展的重大考验。从企业家价值的角度来看，宗馥莉的离职可能会对娃哈哈产生深远影响。
品牌价值的延续：宗馥莉在品牌公关和市场营销方面的贡献，使得娃哈哈在激烈的市场竞争中保持了较高的品牌知名度和美誉度。她的离职可能会导致品牌战略的调整，影响企业的市场表现。
管理创新的推动：宗馥莉在管理创新方面的努力，使得娃哈哈在新产品开发和市场拓展上取得了显著成效。她的辞职可能会导致管理层的动荡，影响企业的创新能力和市场反应速度。
企业CEO的缺失带来的严重后果：企业CEO的缺失会导致企业在战略决策和日常运营上出现真空，影响企业的整体运作和市场竞争力。CEO的缺失不仅会影响企业的短期业绩，还可能对企业的长期发展产生深远影响4。
大型企业CEO短时间从市场上成功聘请到的概率很低：大型企业在短时间内从市场上成功聘请到合适的CEO的概率较低。因为优秀的CEO通常已经在其他企业担任重要职务，且需要时间来适应新企业的文化和运营模式。因此短时间之内大股东国资委委派CEO的可行性很低，最终结果是只能邀请宗馥莉继续担任CEO.
曾经记得早几年前有记者问宗馥莉，如果娃哈哈减去除宗庆后（娃哈哈总经理）等于多少？宗馥莉回答等于0，而现在在时隔多年后，我作为一个资深人才顾问，我想也同样有个答案，那就是如今娃哈哈减去宗馥莉依然等于0.
宗馥莉的辞职事件不仅是个人选择，更是对娃哈哈集团未来发展的重大考验。企业需要在变革中寻找机遇，通过人才引进和管理创新，确保企业的持续发展和竞争力。